Boletín de Luchas Obreras (27 de Junio de 2015)
ÍNDICE:
- CC.OO., CUYO APOYO A BLESA FUE CLAVE DURANTE 13 AÑOS, RECIBIÓ 2,5 MILLONES DE LA FUNDACIÓN CAJA MADRID
- UGT DICE NO A LA NUEVA PROPUESTA DE EROSKI EN LA MESA DE NEGOCIACIÓN DEL EXPEDIENTE DE REGULACIÓN DE EMPLEO
- CC.OO. PIDIÓ A EL CORTE INGLÉS UNA EVALUACIÓN ANTE EL AUMENTO DE LAS BAJAS Y DE LOS CASOS DE ANSIEDAD Y DEPRESIÓN Y DESPUÉS DE QUE LAS CONDICIONES LABORALES SE DESREGULARIZARÁN
- TREINTA DÍAS DE HUELGA EN CARLOS HAYA
- CCOO RECLAMA A LAS INSTITUCIONES APOYO PARA ACABAR CON LA HUELGA DE LIMPIEZA DEL AEROPUERTO DE LOS RODEOS
- PARADORES DE TURISMO PAGARÁ 6.000 EUROS A CCOO POR VULNERAR DERECHOS DE HUELGA
- MASOL IBERIA ACEPTA LA IMPUGNACIÓN DEL EXPEDIENTE DE REGULACIÓN DE LA PLANTILLA
- VISTA PARA SENTENCIA LA REPETICIÓN DEL JUICIO DEL ERE DE UGT-A, DONDE LOS AFECTADOS SON «PESIMISTAS»
- CCOO EXIGE INFORMACIÓN COMPLETA DE LA COMPRA Y CREA GRUPO DE TRABAJO CON SUS REPRESENTANTES DE BIMBO Y PANRICO
- UN JUZGADO DECLARA EL CONCURSO DE ACREEDORES EN TAU CERÁMICA
- CCOO DENUNCIA «VEJACIONES» Y DESPIDOS EN LA TELEVISIÓN MUNICIPAL DE GRANADA
- LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN DESPIDE A LOS TÉCNICOS EN DEPENDENCIA
- LA PLANTILLA DE BODYBELL ACEPTA DESPIDOS CON 28 DÍAS POR AÑO TRABAJADO
- BANKIA PLANTEA UN ERE EN SUS GESTORAS DE FONDOS Y DE PENSIONES
- UPYD ACEPTA MEJORAS PARA LOS 13 TRABAJADORES MANTIENEN QUE SU EMPLEO TRAS EL ERE
- BBVA PLANTEA 520 PREJUBILACIONES EN EL ERE DE CATALUNYACAIXA
- INDRA ABRE NEGOCIACIONES CON LOS SINDICATOS PARA REDUCIR LA PLANTILLA
- EL CIERRE DE LAS PISCINAS DE LAREDO CONDUCE AL ERE A 13 TRABAJADORES
——————————————————————————————————————–
CC.OO., CUYO APOYO A BLESA FUE CLAVE DURANTE 13 AÑOS, RECIBIÓ 2,5 MILLONES DE LA FUNDACIÓN CAJA MADRID
Tono Calleja – infoLibre
Tres fundaciones de CC.OO., sindicato cuyo apoyo a Miguel Blesa fue clave para que el presidente de Caja Madrid se mantuviera al frente de la entidad financiera durante trece años (1996-2009), recibió entre 1998 y 2011 más de 2,5 millones de euros en subvenciones procedentes de la Fundación Caja Madrid, presidida por el propio Blesa, y cuyo director era Rafael Spottorno, que fue la mano derecho del rey Juan Carlos I en la Casa del Rey.
infoLibre ha tenido acceso, gracias al BuzónX de filtraciones del grupo activista Xnet, a los convenios firmados entre Spottorno y los dirigentes de tres de las fundaciones ligadas a CC.OO.:
– la Fundación Ateneo Cultural 1º de Mayo (por un importe total de 1,32 millones de euros)
– la Fundación Sindical de Estudios (por más de 410.000 euros)
– la Fundación 1º de Mayo (por 825.000 euros).
Éste último patronato, la Fundación 1º de Mayo, está adscrito a CC.OO. federal, mientras que las otras dos, que se han fusionado para crear la Fundación Sindical Ateneo 1º de Mayo, depende de la federación de Madrid.
CC.OO. muestra las memorias
Los patronatos de CC.OO., que en todo momento se han ofrecido a facilitar la información requerida:
«Concurríamos a las subvenciones en igualdad de condiciones que el resto de fundaciones, y los fondos recibidos se han asignado de forma íntegra a desarrollar las actividades«, explica Manuel Fernández Albano, secretario de Comunicación de CC.OO. Madrid, que ahonda en la legalidad de la utilización de las ayudas: «Todos los gastos están perfectamente auditados y justificados, y nosotros tenemos copias de todo ello y lo ponemos a disposición de infoLibre«.
Fernández Albano rechaza que las ayudas se hayan destinado a financiar el sindicato. «Si alguien entra en la página web de las fundaciones de CC.OO. se puede ver qué catedráticos han elaborado estudios, que están a disposición de todo el mundo. Además de otras muchas actividades«. «Y el Ateneo Cultural organizaba actividades como por ejemplo, certámenes de cine o literarios«, completa este dirigente del sindicato, que destaca que se creó un banda de música. «Y todas estas actividades incluían el logotipo de Caja Madrid«.
Fernández Albano destaca que muchas de las actividades eran cofinanciadas por el propio sindicato, y rechaza que las ayudas se efectuaran por el apoyo del sindicato a Blesa. «Yo desconozco la relación de Comfia-CC.OO. con Blesa, pero lo que puedo decir es que las fundaciones del sindicato concurrían a las subvenciones y las actividades se realizaron de forma efectiva«.
Los firmantes de los convenios
La dirigente del sindicato que más acuerdos firmó con la Fundación Caja Madrid fue Dolores Carrascal Prieto, presidenta del Ateneo Cultural 1º de Mayo.
Otros dirigentes sindicales que firmaron acuerdos fueron tres presidentes de la Fundación Sindical de Estudios –Pedro Reyes, Elvira Sánchez Yopis y Francisco Javier López Martín–, así como los que fueran dirigentes de la Fundación 1º de Mayo, Rodolfo Benito Valenciano y Julián Ariza Rico.
Rodolfo Benito, que fue secretario de Organización del sindicato, está imputado en la Audiencia Nacional de forma indiciaria por los presuntos delitos de administración desleal y apropiación indebida por gastar 138.766 euros con su tarjeta black. El 3 de octubre de 2014 Rodolfo Benito, que rechaza haber cometido delito alguno, presentó su dimisión como responsable de la secretaría de Estudios de Comisiones Obreras.
Los convenios incluían unas exigencias, al igual que ocurre con el resto de fundaciones ligadas a los partidos políticos, muy genéricas. De hecho, los acuerdos firmados por CC.OO. incluían las mismas estipulaciones que las del PP y del PSOE: «La Fundación Caja Madrid conviene con la Fundación Sindical de Estudios el establecimiento de una obra social en colaboración, conforme a la legislación vigente».
Las fundaciones que recibían el dinero tenían un año para justificar sus inversiones mediante la entrega de un ejemplar de la memoria de actividades.
Correos de Blesa
Tal y como adelantó este periódico, la Fundación Caja Madrid entregaba las subvenciones a las entidades designadas por los partidos y por CC.OO., según consta en un correo electrónico corporativo del propio Blesa de 15 de julio de 2004.
El mensaje se circunscribe a las subvenciones de 2003, que para CC.OO. eran de 168.521 euros. El email califica a las subvenciones con destino al sindicato como ayudas a la «sensibilidad CC.OO.», relata el propio Spottorno, que especifica: «Repartidos entre dos fundaciones designadas por ellos«.
En 2004 CC.OO. se hizo con 203.000 euros (un 20,45% más), «repartidos también entre dos fundaciones… pero sin que se hayan puesto de acuerdo en el seno de la propia CC.OO. sobre una de ellas, por lo que al final ha habido que recurrir al voto en el Patronato para desbloquear la propuesta de ayudas«, indica el correo electrónico de Spottorno.
Pacto del sindicato con Blesa
La connivencia entre los responsables de CC.OO. en Caja Madrid y Blesa resulta patente en los correos secretos de este último, que relatan la existencia de un pacto para mantener el statu quo en la entidad financiera, que tras su fusión con Bancaja tuvo que ser rescatada con más de 22.400 millones de euros de dinero público.
En la relación entre CC.OO. y Blesa destaca la actuación del también imputado en la pieza separada de las tarjetas black Francisco Baquero, marido de la histórica dirigente de Comfia-CC.OO. María Jesús Paredes, que gastó en siete años 266.400 euros con la Visa de Caja Madrid.
El 2 de abril de 2008 el directivo de Caja Madrid Ildefonso Sánchez Barcoj envió otro mensaje a Blesa, cuyo asunto era «Paredes», en el que explica la estrategia de CC.OO. ante la posibilidad de que Blesa continuara al frente de la caja: «Me ha dicho que ella está retirada pero que entiende que el pacto se mantiene, y por eso ellos e IU han votado con el PP. […] He quedado a comer con ella el día 24 porque ahora se va a México ‘a sus cosillas«, finaliza el email del expresidente de Caja Madrid.
Más dietas por comprar la torre
Pero los correos de Blesa apuntan otras supuestas irregularidades en la actuación al frente de Caja Madrid de la propia Paredes y su pareja, Francisco Baquero. El expresidente de Caja Madrid ordenó al secretario general de la entidad, Enrique de la Torre, transferir 3.797 euros a Francisco Baquero.
Una cifra que suponía la diferencia entre los 9.231 euros que le correspondían a su compañero de sindicato Pedro Bedia, por acudir al consejo de administración de Mapfre, y los 2.203 euros que Baquero cobraba en dietas por representar a la Caja en el consejo del fondo de inversión rumano GED.
Y lo hizo después de que la mujer de Baquero, María Jesús Paredes, que había sido la máxima responsable del sector de banca del sindicato entre 1987 y noviembre de 2007, amenazara con que su marido no acudiría al Consejo de Administración en el que se iba a votar la compra de una de las torres construidas en la antigua ciudad deportiva del Real Madrid, tal y como consta en un correo secreto corporativo del 8 de noviembre de 2007.
UGT DICE NO A LA NUEVA PROPUESTA DE EROSKI EN LA MESA DE NEGOCIACIÓN DEL EXPEDIENTE DE REGULACIÓN DE EMPLEO
Celebrada la tercera reunión del Expediente en el grupo Eroski, la empresa reduce en 8 puestos de trabajo menos afectados (3 de Málaga y 5 de Ciempozuelos) por el ERE, esta posición es inamovible por parte de la empresa ya que no puede reducir más la afectación en el empleo.
La empresa sube de 10 días de licencia retribuida por traslado, dos meses de salario y de 2 meses de ayuda al alquiler.
La empresa excluye en las plataformas a los colectivos de trabajadores con discapacidad, víctimas de violencia de género y trabajadores prejubilados. Además de los trabajadores de más de 55 años sólo para las plataformas de Málaga y Ciempozuelos.
Los afectados que se quieran acoger al traslado con cambio de residencia tendrán un año natural de protección a partir de la fecha de la firma en cuanto a despidos colectivos o individuales.
En cuanto a las indemnizaciones, la empresa sube a 26 días con 16 mensualidades de tope.
Los trabajadores/as de las tiendas podrán optar en el proceso de selección de las plataformas de Ciempozuelos y de Málaga siempre que se abran más opciones por la voluntariedad.
A UGT no le parece suficiente la propuesta en cuestión de indemnizaciones y plantea 34 días por año 24 con meses de topes, quedamos emplazados para una próxima reunión el día 25 de junio.
El Corte Inglés evalúa el impacto psicológico de los cambios de jornada en las plantillas de seis centros de Madrid
CC.OO. PIDIÓ A EL CORTE INGLÉS UNA EVALUACIÓN ANTE EL AUMENTO DE LAS BAJAS Y DE LOS CASOS DE ANSIEDAD Y DEPRESIÓN Y DESPUÉS DE QUE LAS CONDICIONES LABORALES SE DESREGULARIZARÁN
Ana Requena Aguilar – eldiario.es
La evaluación se hace en los centros donde hay más absentismo y siniestralidad
Es la primera vez que El Corte Inglés lleva a cabo una evaluación de estas características en su plantilla
El Supremo confirma que El Corte Inglés de Zorrilla de Valladolid discrimina económicamente a sus empleadas
El Corte Inglés va a hacer evaluaciones de riesgos psicosociales a las plantillas de seis de sus centros en Madrid: Ayala, Castellana, Goya, Preciados-Callao, Princesa y Serrano. En total, cerca de 7.000 trabajadores se someterán a exámenes que buscan conocer el impacto en su salud de las nuevas condiciones de trabajo que la empresa aprobó hace ya más de dos años.
CCOO solicitó ya en 2013 que el grupo hiciera estos exámenes, pero ha sido hace unas semanas cuando El Corte Inglés cedió y firmó con todas las organizaciones sindicales con representación -UGT, Fetico y Fagsa- un acuerdo para realizar la evaluación.
Es la primera vez que El Corte Inglés lleva a cabo una evaluación de estas características en su plantilla. CCOO asegura que el número de bajas por depresión y ansiedad ha crecido considerablemente a causa de una «precarización desmedida» del trabajo diario. Los seis centros en los que se harán los exámenes han sido escogidos precisamente por ser los que más incidencia de absentismo y siniestralidad presentan.
El Corte Inglés no se pronuncia sobre este extremo, pero sí confirma el plan «para evaluar y valorar el bienestar de sus trabajadores en relación al contenido y organización de su trabajo diario» como parte de su política de prevención y salud laboral de la compañía.
En 2013, las grandes superficies firmaron un nuevo convenio colectivo que incluía polémicos recortes, como rebajas de sueldos y la eliminación de las pagas por festivos. Algunos artículos, incluso, fueron anulados por la Audiencia Nacional, que consideraba, entre otras cosas, que el convenio discriminaba a las mujeres.
Desde entonces, El Corte Inglés ha aplicado, además, dos modificaciones sustanciales de las condiciones laborales que han supuesto la desregularización de la jornada de trabajo y la obligatoriedad de que toda la plantilla trabaje domingos -aunque su contrato no contemple ese horario- y sin remunerar.
«En lugar de darnos calendarios anuales, como solían hacer, ahora los tenemos trimestrales. Nos pueden notificar cambios de jornada con siete días de antelación si es por razones organizativas», explica la representante sindical de CCOO en El Corte Inglés Carmen López. Las nuevas condiciones de trabajo implican también, por ejemplo, que cada trabajador tenga 72 días de jornada ampliada al año, es decir, que durante 72 días pueden hacer una jornada de diez horas (una de comida y 9 de trabajo efectivo).
Cuestionarios de 44 preguntas
La empresa aplicará la metodología prevista por el Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo. Los trabajadores se someterán a cuestionarios que incluirán 44 preguntas de respuesta cerrada. Las evaluaciones tendrán en cuenta varios factores, como el tiempo y carga de trabajo, las relaciones y el apoyo social, la participación y supervisión, y las demandas psicológicas.
«El objetivo es extraer diversas conclusiones de esta evaluaciones y, finalmente, adoptar medidas que mejoren la salud y bienestar de los trabajadores», dice la empresa.
TREINTA DÍAS DE HUELGA EN CARLOS HAYA
Los trabajadores de las urgencias piden la publicación de los cuadrantes y el hospital afirma que están trabajando en ello
Los médicos protestaron con una marcha desde el Civil a Carlos Haya
http://fotos01.laopiniondemalaga.es/2015/06/23/646×260/x018ma01.jpg
La huelga indefinida en las urgencias de Carlos Haya continúa treinta días después de comenzar. Los médicos contratados del servicio de urgencias cumplieron cuatro semanas protestando por la falta de personal y por la falta de planificación en el servicio.
Los profesionales llevan un mes exigiendo al Servicio Andaluz de Salud (SAS) que dote de más sanitarios a la plantilla de médicos de las urgencias del hospital puesto que aseguran sentirse desbordados, ya que afirman que la atención que prestan a los pacientes no siempre es la más adecuada a consecuencia de la falta de recursos.
Pese a que en un inicio pedían la contratación de catorce profesionales para cumplir con las necesidades del servicio y la contratación al cien por cien de los médicos a jornada parcial, han menguado sus pretensiones y exigido que, al menos, contraten al 100% a los seis profesionales que están al 33%.
El lunes los trabajadores refrendaron en una asamblea continuar con el paro indefinido hasta alcanzar un acuerdo. Algunos de los profesionales consultados han reconocido que, pese a que a algunos de ellos la falta de salario por la huelga les está afectando, van a continuar secundándola. De hecho, no descartan hacer un fondo de contingencia si la situación se alargara en el tiempo.
No obstante, admitieron que si la situación se dilata y la huelga llega a julio, el servicio se verá resentido por la muy difícil convivencia entre los turnos de vacaciones y la convocatoria de huelga.
El presidente del sector sanitario de CSIF Málaga, Antonio Osorio, reconoció que la dirección ha dado un giro en los últimos días y que el propio gerente, José Luis Doña, ha mostrado su intención de llegar a un acuerdo.
De hecho, tienen previsto reunirse con el objeto de presentar propuestas y escuchar qué opina la dirección del hospital sobre la huelga.
Así, asegura que una de las principales reivindicaciones de estos médicos es conocer la planificación de turnos como ocurre en el resto de centros de la sanidad andaluza. «Todos los médicos de los hospitales del SAS saben sus turnos de trabajo desde primero de año, todos menos los de urgencias de Carlos Haya», criticó Osorio, que señaló que el motivo solo obedece a la «ineptitud» de quienes hacen los cuadrantes. «Los trabajadores tienen derecho a saber cuándo van a trabajar, eso les impide conciliar la vida familiar y laboral» manifestó el sindicalista, que señaló que el viernes por la mañana no sabían en qué turno iban a trabajar.
En lo que respecta a las contrataciones, Osorio cree que las que se harán de cara al verano podrían satisfacer en parte las demandas del colectivo. «Creo que estamos cerca a un entendimiento, aunque no a ver satisfechas nuestras reclamaciones, pero por lo menos queremos un camino sin la presión de la huelga», arguyó Antonio Osorio, que reconoció que sólo se desconvocará si se halla un equilibrio y se publican los turnos de trabajo. «Es imprescindible solucionar algunas cosas, si no se solventan seguiremos en huelga», recordó.
Y es que el paro indefinido, que comenzó el pasado 26 de mayo y que día tras día ha sido secundado por los profesionales sanitarios, podría complicar la situación de las urgencias en verano.
Al incremento poblacional a causa del turismo y cierre de camas y falta de profesionales por las vacaciones de verano, habría que sumar a los profesionales en huelga. «Se podría generar un conflicto aún mayor», alertó el miembro de CSIF, que cree que esto podría generar caos en los servicios de urgencias del hospital de referencia de la provincia de Málaga.
Secundaron la huelga tres galenos, dos en el turno de la mañana y uno en el de tarde. Fuentes del centro sanitario señalaron que la dirección del hospital es «la primera que quiere resolver este conflicto», por lo que ha mantenido contacto en todo momento con responsables del sindicato desde el inicio de la huelga.
«En la mesa técnica –comité de huelga de profesionales de las urgencias– se acordó en la primera reunión, la publicación del planning de turnos, en el que ya se está trabajando con los profesionales del servicio de Urgencias para consensuarlo», dijeron, mientras recordaron que se ha trasladado a CSIF la información en mesa técnica de las necesidades de contratación, ya que ésta se realiza en función de las necesidades asistenciales.
«Actualmente esas necesidades de contratación están orientadas a mantener la estructura funcional actual del servicio y han sido aceptadas por sus profesionales y aprobada por la dirección médica del centro», apuntaron.
CCOO RECLAMA A LAS INSTITUCIONES APOYO PARA ACABAR CON LA HUELGA DE LIMPIEZA DEL AEROPUERTO DE LOS RODEOS
La Laguna
Los trabajadores del servicio en Los Rodeos exigen a la empresa que readmita a los dos despedidos y que sustituyan las bajas
Los trabajadores de la limpieza del aeropuerto de Los Rodeos, pertenecientes a la empresa Multianau S.L., solicitan la ayuda de alguna institución, tanto del Gobierno regional, Cabildo o Ayuntamiento de La Laguna, para que medien con la empresa y poder llegar a un acuerdo y limpiar las instalaciones, ya que están en huelga indefinida y aún no han podido solucionar nada.
Alternativa Nacionalista Canaria (ANC) se ha mostrado a favor de esta petición y también exigió «mediación institucional en el conflicto», debido a la mala imagen que da hacia el turismo.
Así, Pedro González, miembro de la ejecutiva nacional de ANC, resaltó que la Corporación local o insular debe tomar parte en este asunto, ya que AENA «se ha desprendido de la responsabilidad». «Creemos que hay una responsabilidad política que afecta a estas instituciones», matizó.
El portavoz de la huelga y delegado sindical de CCOO, Iván Jorge, afirmó que «lo que nosotros queremos es que esto se solucione y que contraten a los compañeros despedidos y eliminar la sobrecarga de trabajo». Y es que esta huelga indefinida es la última opción que los empleados han visto ante el incumplimiento del convenio en materia de suplencias. «Solo queremos llegar a un acuerdo porque nos parece penoso estar en esta situación, sobre todo en un aeropuerto con el tráfico que tiene este», manifestó Jorge.
Según el sindicato, los despidos comenzaron con la anterior empresa, donde la plantilla ya se redujo de 25 a 19 personas. El 1 de febrero, Multianau adquirió la concesión del servicio y a mediados de marzo, cuando empezaron las bajas, la empresa decidió no suplirlas. Según Iván Jorge, «esta situación no se daba anteriormente, puesto que siempre se cumplían las bajas y vacaciones».
En la actualidad, de estas 19 personas, apenas quedan 13 en servicio -una de ellas es una encargada-, porque se ha despedido a dos empleados, otros tres tienen baja laboral y una persona está de excedencia. Además, a partir del lunes, que comienza el periodo de vacaciones, serán solo siete los trabajadores para realizar la limpieza en todo el aeródromo.
En estas jornadas de servicios mínimos, que seguirán hasta que se llegue a un acuerdo, se está realizando el 50% del trabajo de limpieza de los baños y de las torres de control, central de electricidad y zona de bomberos; y un 25% del interior y exterior del recinto, principalmente lo que corresponde a las papeleras.
Así, son cuatro las personas que realizan esta labor cada día, una de ellas destinada a los aseos, pero el representante sindical remarca que «es insuficiente una sola persona para limpiar 22 baños». «A nosotros nos ha costado mucho llegar a esta situación y que esta suciedad sea la primera y última imagen que se llevan los turistas», agregó.
PARADORES DE TURISMO PAGARÁ 6.000 EUROS A CCOO POR VULNERAR DERECHOS DE HUELGA
Toledo
El juzgado de lo Social número 2 de Toledo ha condenado a Paradores de Turismo de España a indemnizar con 6.000 euros a CCOO-Toledo para resarcir los daños morales causados al sindicato por vulnerar sus derechos de Huelga y Libertad Sindical, según informó el sindicato en un comunicado.
CCOO explica que la sentencia atiende la demanda interpuesta por el sindicato en tutela de derechos fundamentales después de que los responsables del Parador de Toledo contrataran a tres personas durante la huelga convocada en toda la red de Paradores de España los días 12 y 13 de octubre de 2012.
Ese mismo día 12, Paradores concertó con la empresa de trabajo temporal Eulen Flexiplan sendos contratos de puesta a disposición de dos personas para atender la cafetería del Parador de Toledo durante los dos días de la huelga, desde las 16.00 a las 24.00 horas.
Asimismo, previamente, el 10 de octubre, también celebró un contrato de duración determinada eventual por circunstancias de producción de una camarera de piso, desde el día 10 al 16 de octubre, incluyendo así los días de huelga, informó Ep
MASOL IBERIA ACEPTA LA IMPUGNACIÓN DEL EXPEDIENTE DE REGULACIÓN DE LA PLANTILLA
Ferrol
Tal y como informó la CIG, la compañía ha solicitado al juzgado de lo social la declaración de nulidad del procedimiento
La firma Masol Iberia, que explota el complejo de biodiésel del puerto exterior, ha aceptado la impugnación del expediente de regulación de empleo que se aplicó hace algunos meses sobre la plantilla.
Tal y como informó la CIG, la compañía ha solicitado al juzgado de lo social la declaración de nulidad del procedimiento «por causas formais».
Los representantes del personal de la empresa celebran la postura de la compañía «xa que o efecto inmediato será a recuperación das prestacións por desemprego que consumiron durante este período, así como o dereito a percibir as diferencias salariais xeradas durante o mesmo».
Desde el sindicato se felicita «ao conxunto do persoal da planta que durante cinco meses ratificáronse case que a diario na defensa dos seus dereitos, un exemplo de dignidade e autoestima, de determinación na defensa do postos de traballo e de aposta polo futuro da planta e o aproveitamento de todos os recursos produtivos que ten».
Después de mucho tiempo parado, el complejo se ha reactivado al fin para producir biodiésel para un cliente del mercado alemán. Está programado que a principios de julio llegue el primer mercante con aceite de palma para su refinado y posterior conversión en biodiésel. Se harán 45.000 toneladas de biocombustible para este encargo.
VISTA PARA SENTENCIA LA REPETICIÓN DEL JUICIO DEL ERE DE UGT-A, DONDE LOS AFECTADOS SON «PESIMISTAS»
Europa Press – Sevilla
El juicio sobre el expediente de regulación de empleo (ERE) en (“la empresa”) UGT-A, que se ha repetido en la misma sala de lo Social del Tribunal Superior de Justicia de Andalucía (TSJA), en Málaga, donde se celebró el primer juicio, después de que a su vez se suspendiera el pasado mes de mayo, se ha celebrado y ha quedado visto para sentencia.
Según han indicado a Europa Press fuentes del caso, el juicio no se pudo celebrar en mayo y fue aplazado al 24 de junio debido a que no han asistido algunos de los testigos citados a la vista, y, en esta ocasión, tampoco han comparecido algunos de los testigos, pese a lo cual la vista finalmente se ha celebrado.
Fuentes cercanas a los trabajadores afectados han expresado a Europa Press su «percepción negativa» sobre el resultado de este segundo juicio y se han mostrado «pesimistas» en relación con la resolución del mismo. Las fuentes, que recuerdan que este juicio afecta a 159 trabajadores, han recordado también que a finales de noviembre de 2014, la Sala de lo Social del Tribunal Supremo anulaba la sentencia del TSJA que declaraba ajustado a derecho el ERE en UGT Andalucía, por el que hubo un despido colectivo de 159 trabajadores, y ordenaba repetir el juicio, repetición que ahora se ha celebrado.
De esta forma, se notificó una diligencia de ordenación que apunta que «se debe dar cumplimiento a lo que dictó el Supremo» y donde se da nuevamente fecha de celebración del juicio para resolver el procedimiento.
Primer juicio
El primer juicio se celebró a mediados de mayo de 2013 por conflicto colectivo presentado por la sección sindical de los trabajadores de UGT-A contra el sindicato, a raíz de la presentación del expediente de regulación de empleo (ERE) promovido en enero de 2013 por el sindicato, que afectaba a 159 trabajadores, contando los 29 trabajadores de estructura del sindicato y los 130 vinculados al programa Orienta.
El tribunal andaluz dictó sentencia a finales de ese mismo mes considerando que el despido colectivo «se ajusta a derecho». Los trabajadores anunciaron su recurso ante el Supremo porque no estaban conformes con lo que decía la sentencia ni en lo que decía ésta sobre el colectivo de los Orienta.
CCOO EXIGE INFORMACIÓN COMPLETA DE LA COMPRA Y CREA GRUPO DE TRABAJO CON SUS REPRESENTANTES DE BIMBO Y PANRICO
Madrid (Europa Press)
CCOO ha decidido constituir un grupo de trabajo con representantes del sindicato en Bimbo y Panrico para analizar y constatar el futuro de la nueva empresa, según ha informado el sindicato en un comunicado.
En concreto, CCOO ha indicado que van a exigir a cada dirección una información «completa y pormenorizada» de la operación y de las previsiones de operar en el futuro.
CCOO tiene previsto abordar este proceso de «forma conjunta», ya que considera que se encuentran ante una operación de tal nivel que conlleva unas consecuencias económicas y sociales de enorme trascendencia.
En el aspecto económico, se va a configurar una empresa, con unas cuotas de mercado y un nivel de competitividad que les va a reportar unos enormes beneficios, además de solidez en el futuro, mientras que en lo social, exigirá participar en esos beneficios, lo que significa, empleo estable y mejoras en las condiciones de trabajo.
De esta forma, el sindicato espera que se minimice el impacto en el empleo y luchará por unas condiciones de futuro acordes con el nivel de la operación, por lo que apela a la «unidad» para acometer con éxito este proceso.
El grupo mexicano Bimbo firmó un preacuerdo para adquirir el 100% de Panrico al fondo de capital riesgo estadounidense Oaktree, dueño de la empresa catalana.
La operación está sujeta a la obtención de la autorización de la Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC) y a la resolución de los conflictos judiciales de la compañía en relación con el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que ejecutó en 2013.
UN JUZGADO DECLARA EL CONCURSO DE ACREEDORES EN TAU CERÁMICA
Valencia
La firma azulejera se halla inmersa en un Expediente de Regulación de Empleo
La crisis continúa haciendo estragos en la potente industria azulejera. De hecho, el Juzgado de lo Mercantil número 1 de Castellón ha dictado el auto de declaración de concurso de acreedores de TAU Cerámica, que tiene en marcha un expediente de extinción de empleo y de suspensión temporal.
El juzgado aprobó el pasado 12 de junio la declaración del proceso concursal de la azulejera, que presentó la solicitud de concurso después de intentar vender la empresa a un fondo inversor, según han indicado a EFE fuentes sindicales.
TAU Cerámica aprobó en abril pasado un ERE de extinción de empleo para 31 trabajadores, así como un expediente de suspensión temporal para el resto de la plantilla.
Este ajuste, que no afecta a comerciales ni al personal de cargas, tiene una vigencia de 60 días entre el 15 de mayo y el 15 de diciembre de 2015 y se aprobó para unos 160 empleados.
Desde el año 2008, la azulejera ha presentado varios expedientes de regulación de empleo con los que se ha ido reduciendo una plantilla que superaba el millar de trabajadores.
TAU Cerámica sufrió especialmente la crisis del sector de la construcción ya que sus ventas estaban concentradas en el mercado nacional, lo que finalmente ha llevado a presentar concurso de acreedores, han manifestado fuentes sindicales.
CCOO DENUNCIA «VEJACIONES» Y DESPIDOS EN LA TELEVISIÓN MUNICIPAL DE GRANADA
También ha censurado que los redactores «no tienen libertad para ejercer su derecho a informar»
El sindicato CCOO ha denunciado las presuntas “vejaciones” y los despidos que se están produciendo en la televisión municipal de Granada, TG7, cuya concesionaria del servicio es la productora CBM.
El trabajador y candidato a delegado de personal de CCOO en TG7, Isidro Prieto, ha comparecido ante los periodistas para poner de manifiesto la “situación que desde hace muchos años” se produce en este centro de trabajo, principalmente desde que “una nueva dirección asumió la televisión desde hace unos años”.
Ha asegurado que se producen “vejaciones y persecuciones” a los trabajadores de la televisión, al mismo tiempo que ha censurado que “no tienen libertad para ejercer su derecho a informar” porque “siempre se está controlando políticamente toda la información que llevan a cabo”. Asimismo ha afirmado que también se “vulneran” los derechos laborales de los empleados.
Prieto ha indicado que esta situación se ha endurecido a raíz de que “un grupo de trabajadores” hayan promovido las elecciones sindicales en el centro de trabajo para “designar un delegado de personal”, algo que “desde la dirección” se ha intentado “boicotear” con “una serie de medidas”. Este empleado, que ha mostrado su pretensión de presentar su candidatura al Comité de Empresa, ha dicho que la dirección también ha intentado “dividir la plantilla”, algo que “no ha sucedido”.
CCOO ha cifrado en siete los despidos que se van a producir, el primero de ellos el de una trabajadora vinculada a producción, motivo por el que el sindicato ha exigido la inmediata readmisión de la misma, que cesen el resto de “despidos”.
LA JUNTA DE CASTILLA Y LEÓN DESPIDE A LOS TÉCNICOS EN DEPENDENCIA
Comunicado de Prensa de CGT
- La Junta de Castilla y León acaba de despedir a 30 técnicos en dependencia (trabajadores sociales, fisioterapeutas, enfermeras y terapeutas ocupacionales), con lo que la Gerencia de Servicios Sociales se ha quedado sin ningún tipo de personal técnico en tareas de dependencia.
- La gestión desde las distintas provincias de Castilla y León de los despidos ha sido caótica y faltando a la dignidad de los trabajadores. Ante los sucesivos rumores de despido, desde la Gerencia Territorial de Servicios Sociales de Segovia se ha negado la evidencia y la ocultación de información en perjuicio de los trabajadores ha hecho mucho más traumática la necesaria gestión de la crisis personal y familiar que supone un despido.
- Con este comunicado se quiere también denunciar la mala gestión por parte de la Junta. ¿Por qué despiden a todos los técnicos de Castilla y León, ahora que está aumentando el trabajo en el área de dependencia y se van a reconocer los grados 1 a partir del 1 de julio de 2015? ¿Por qué no se da continuidad laboral a los técnicos que han puesto en marcha la ley de dependencia, que han sido formados y que tienen ocho años con experiencia en la ley de dependencia? Los sucesivos cambios en la ley de dependencia, los recortes a nivel autonómico en las prestaciones tanto económicas como de valoración de grado, escudándose en la crisis, esconden un interés privado. ¿Qué intereses se esconden detrás de estos despidos?
- Desde CGT denunciamos que esta mala gestión se presume intencionada, con el objetivo claro de favorecer a la empresa privada FUCODA, empresa que ha tenido personal propio haciendo labores de los trabajadores de la Administración en las distintas Gerencias Territoriales y que tiene un contrato con la Junta de Castilla y León con un presupuesto base de licitación para el año 2014 que asciende a 2.447.699,32 euros y que está desarrollando funciones propias de las Gerencias Territoriales de Servicios Sociales en tareas de dependencia. Esta empresa privada está desarrollando la mayor parte de la gestión de la dependencia, con trabajadores contratados de forma privada, con equipos públicos, locales públicos, información y equipos informáticos públicos, medios y dinero públicos, todo ello dirigido a un beneficio privado, y constitutivo de cesión ilegal de trabajadores.
- Considerando los procesos de recortes y la ausencia de oferta de empleo público a lo largo de estos últimos años, desde C.G.T. denunciamos que el verdadero motivo del cese y la no contratación de personal tiene como verdadero fin desmontar los sistemas públicos para beneficiar a la empresa privada y hacer de la dependencia un negocio. Mezquino.
- Por todo ello, de forma inmediata, exigimos que se convoque una oferta de empleo público que cubra las numerosas vacantes existentes en la Administración de la Junta de Castilla y León, y especialmente en la Gerencia de Servicios Sociales, se prorrogue la contratación del personal público contratado por bolsa de empleo que ha sido despedido después de haber venido desarrollando sus labores desde hace ocho años, o en su caso, que se inicien los trámites para la contratación de personal a través de la bolsa de empleo lo antes posible.
Segovia, 23 de junio de 2015
LA PLANTILLA DE BODYBELL ACEPTA DESPIDOS CON 28 DÍAS POR AÑO TRABAJADO
Las salidas serán voluntarias
La cadena de perfumerías controlada por el fondo HIG, reduce un 15% los despidos y abandona su idea de rebajar salarios.
Un 96% de los trabajadores de Bodybell han ratificado el preacuerdo alcanzado entre la empresa y los sindicatos UGT, CCOO y USO sobre el expediente de regulación de empleo (ERE) en la cadena de perfumerías, que despedirá a 375 empleados, un 15% menos de los que pretendía. En principio, las salidas serán voluntarias y recibirán una indemnización de 28 días por año trabajado, según informa Comisiones Obreras (CCOO).
Bodybell, la cadena de perfumería controlada por el fondo HIG tras hacerse con su deuda, ha abandonado la idea inicial de despedir a 445 personas, y reduce un 15% el número de salidas, hasta las 375, según el preacuerdo alcanzado con la plantilla. La empresa ofrecerá salidas “voluntarias” en primer lugar, advierte CCOO.
Un total de 1.493 trabajadores participaron en la votación que arrojó el resultado 1.444 votos a favor, 7 negativos, 20 abstenciones y 19 nulos. La plantilla actual está compuesta por 2.077 personas.
El personal que abandone Bodybell cobrará una indemnización de 28 días por año trabajado, una cantidad superior a los 20 días que prevé la reforma laboral en el caso de despido colectivo. El pago se realizará en varios plazos. Un primer plazo a la salida (los primeros 20 días, con un límite de 20 mensualidades). Y el resto en dos plazos.
La empresa ha renunciado también a la idea de rebajar los salarios de la plantilla y de inaplicar el convenio colectivo de comercio minorista, aplicable en la cadena.
BANKIA PLANTEA UN ERE EN SUS GESTORAS DE FONDOS Y DE PENSIONES
EFE
Bankia llevará a cabo en los próximos días una reducción de la plantilla de sus dos gestoras, la de fondos de inversión y la de pensiones.
Este es el primer proceso de regulación de empleo que abordan ambas firmas, que cuentan con 130 empleados. Bankia tiene previsto firmar con Accenture la externalización de la administración e informática de ambas gestoras.
Bankia ha decidido poner en marcha en las próximas semanas un expediente de regulación de empleo (ERE) en sus dos gestoras, Bankia Fondos y Bankia Pensiones. Ambas firmas no habían tenido que pasar por una reestructuración como lo hizo gran parte del grupo que preside José Ignacio Goirigolzarri en 2013, cuando recibió ayudas públicas por 22.424 millones de euros. A cambio tuvo que someterse a un drástico ajuste. Cerró el 39% de su red, 1.100 sucursales, y salieron de la entidad el 28% de la plantilla, unos 6.000 empleados.
El ERE que abordarán sus dos gestoras afectará, según cálculos iniciales, a algo menos de un tercio de la plantilla, integrada por 130 empleados entre ambas filiales. El objetivo de este ajuste es reducir costes, ya que la eficiencia de estas gestoras es del 21%.
El ERE que tiene previsto poner en marcha Bankia en sus dos filiales debe aún ser anunciado y negociado con los sindicatos. De momento, ha convocado a la plantilla a constituir una comisión representativa en donde no existe.
A este expediente de regulación de empleo se le sumará la externalización en Acceture de una serie de actividades administración y las tareas informáticas de ambas gestoras.
El ERE, no obstante, ha sorprendido en el mercado ya que se produce en un momento dulce en la captación de fondos de inversión, sobre todo, ya que las bajas remuneraciones que reciben los depósitos por los denominados ultrabajos tipos de interés están provocando un traspaso de ahorro de depósitos a fondos, y en menor medida a planes de pensiones. A
demás, mantener el negocio de pensiones y de fondos de inversión fue una de las reivindicaciones de Goirigolzarri ante Bruselas cuando se debatió el ajuste que debía realizar Bankia tras recibir ayudas.
Este recorte de plantilla coincide justo cuando el grupo inicia las negociaciones con Bruselas para poner en marcha un nuevo plan estratégico y en el que pretende que se eliminen ciertas restricciones operativas que tiene tras recibir ayudas públicas, como es la concesión de créditos vinculados al ladrillo, o realizar operaciones de banca mayorista, entre otras.
Bankia Fondos gestiona 11.248 millones de euros, de los que 300 millones están en sicav, mientras que Bankia Pensiones suman 6.916 millones de euros en planes de pensiones.
Estas cifras le alejan mucho de las gestoras de los grandes bancos, como CaixaBank, que cuenta con un patrimonio que ronda los 60.000 millones, o Santander y BBVA, que gestionar unos 50.000 millones cada uno. Tras estas tres entidades, hay un pelotón como son Sabadell, Popular y Bankia, que gestionan cada uno de ellos unos 18.000 millones.
UPYD ACEPTA MEJORAS PARA LOS 13 TRABAJADORES MANTIENEN QUE SU EMPLEO TRAS EL ERE
Tras el acuerdo alcanzado con la plantilla, la bajada de sueldo será del 10 por ciento en vez del 20
Unión, Progreso y Democracia (UPyD) ha llegado a un acuerdo con sus trabajadores para el Expediente de Regulación de Empleo (ERE) por el que despedirá al 75 por ciento de su plantilla aceptando mejoras para los 13 que se quedan, a los que bajará el sueldo un 10 por ciento en vez del 20 por ciento propuesto inicialmente.
UPyD inició la tramitación de un ERE tras los malos resultados obtenidos en las elecciones autonómicas y municipales del pasado mes de mayo y como única forma de garantizar su viabilidad económica hasta las generales de final de año, según planteó a su plantilla.
En su propuesta inicial, el partido «magenta» propuso a sus empleados el despido de 40 de sus 53 trabajadores con una indemnización de 20 días por año trabajado, la reducción del sueldo un 20 por ciento para los restantes y el cierre de todas sus sedes fuera de Madrid.
Tras un proceso de negociación, el 90 por ciento de la plantilla ha dado el visto bueno a un acuerdo que mantiene todas las condiciones iniciales excepto la bajada de sueldo para los 13 trabajadores que mantendrán su puesto de trabajo, que será del 10 por ciento en vez del 20 por ciento.
Sin embargo, muchos de los despedidos han votado a favor de la propuesta para no perjudicar a sus compañeros que seguirán trabajando, pese a no estar de acuerdo con las condiciones planteadas para ellos, en las que no ha habido margen de negociación, según han explicado a Europa Press fuentes de la plantilla.
La mayoría de despidos acordados en el ERE serán efectivos precisamente al día siguiente del Congreso Extraordinario, el 12 de julio.
BBVA PLANTEA 520 PREJUBILACIONES EN EL ERE DE CATALUNYACAIXA
Barcelona (Europa Press)
BBVA ha concretado su previsión de aplicación del Expediente de Regulación de Empleo (ERE) que ha presentado para 2.000 trabajadores de CatalunyaCaixa, de forma que ofrece 520 prejubilaciones, han informado fuentes sindicales.
En la tercera reunión del ERE, la entidad también ha explicado que prevé 75 dimisiones voluntarias incentivadas –sin beneficios fiscales ni prestación de desempleo–, 125 excedencias remuneradas y 150 traslados fuera de Cataluña, y el resto despidos.
BBVA también ha detallado a los representantes sindicales que tiene establecido un calendario de aplicación del ERE de un 10% de salidas este año, un 80% en 2016 y un 10% en el primer trimestre de 2017.
Los sindicatos han insistido en su postura de rechazo a la cifra de 2.000 personas afectadas por considerarla excesiva –es casi el 46% de la plantilla actual de CatalunyaCaixa–, y han pedido reducir la cifra total del ERE y a la vez aumentar las recolocaciones en el banco, según han explicado a Europa Press.
UGT ha solicitado ampliar la opción de prejubilación a partir de los 53 años –BBVA contempla a partir de los 55–; que todas las salidas sean voluntarias; que mejoren las cantidades y condiciones de salida de cada una de las opciones, y facilitar traspasos en el Grupo BBVA, según ha informado en un comunicado.
Asimismo, el sindicato ha lamentado que la propuesta de homologación salarial de los empleados de CatalunyaCaixa con los de BBVA implica «la práctica congelación y compensación de los futuros incrementos de buena parte de los conceptos salariales actuales».
INDRA ABRE NEGOCIACIONES CON LOS SINDICATOS PARA REDUCIR LA PLANTILLA
El País
La empresa justifica el despido colectivo por la caída de ventas en el mercado nacional
El presidente de Indra, Fernando Abril-Martorell, ha pedido a los representantes de los trabajadores que constituyan una comisión para iniciar en las próximas semanas la negociación de un recorte de plantilla. Abril-Martorell, que no cuantificó el ajuste previsto por la compañía, anunció la medida, durante su intervención en la junta general de accionistas.
Abril-Martorell recordó que Indra, que emplea a casi 40.000 personas (18.000 en España), “ya está realizando un ajuste en Latinoamérica, especialmente en Brasil, región en la que reducirá 1.000 empleos en los próximos meses”.
El presidente de Indra justificó la necesidad del expediente de regulación de empleo en la caída del mercado nacional en más de un 40% y en las pérdidas registradas en 2014 (92 millones de euros) y el primer trimestre de 2015 (19,6 millones). La “dura” caída en España, principal mercado de Indra, ha obligado a acelerar el crecimiento en el exterior, lo que ha conllevado un deterioro notable de la rentabilidad y de los flujos de caja.
Fuentes sindicales explicaron a la agencia Efe que, en principio, el ajuste solo afectará a Indra Sistemas, filial que engloba las áreas de tecnologías de la información y de seguridad, defensa, tráfico y transportes y en la que trabajan unas 18.000 personas.
Varios accionistas, algunos de ellos trabajadores y sindicalistas, pidieron que reconsidere la decisión, al tiempo que reseñaron su temor a que se venda alguna división de la compañía y criticaron la remuneración de la cúpula directiva.
EL CIERRE DE LAS PISCINAS DE LAREDO CONDUCE AL ERE A 13 TRABAJADORES
El nuevo alcalde de Laredo, Juan Ramón López Visitación, mantuvo una entrevista con los representantes de la cooperativa que gestiona las piscinas municipales –cerradas indefinidamente por el mal estado de la cubierta– para intentar buscar una salida a la situación en la que, tras esta decisión, han quedado los trece trabajadores que se encargaban de este servicio y a los que, finalmente, se aplicará un Expediente de Regulación de Empleo (ERE).
Durante el encuentro, el director del Instituto Municipal de Deportes de Laredo, José Miguel Elu, planteó la posibilidad de reubicar a parte de los empleados afectados –los que se encargaban de las labores de conserjería y limpieza– en otras dependencias municipales, un extremo que el secretario municipal descartó al entender que estaba «fuera de la ley».
Se da la circunstancia, además, de que el contrato de la empresa adjudicataria acabó en junio de 2013, después de ocho años de servicio, con lo que, según dijo el propio Elu, una vez se produzca la reapertura de las instalaciones habrá que convocar un nuevo concurso.
«Tienen la posibilidad de presentarse y la experiencia de estos años, que imagino se tenga en cuenta a la hora de puntuar sus méritos».
Durante el encuentro, el alcalde, que no escondió su «preocupación» por la situación de los trabajadores (muchos de ellos vecinos de Laredo), también explicó que el Ayuntamiento ha encargado un estudio a un arquitecto experto para saber cuál es la mejor solución posible.
Una vez que se tenga dicho informe se pondrá en marcha el procedimiento necesario para redactar un proyecto y comenzar las obras cuanto antes. «El alcalde nos ha comentado que hay que intentar poner en funcionamiento las instalaciones cuanto antes», subrayó Elu.
MAS NOTICIAS SOBRE LUCHAS OBRERAS — PULSA AQUÍ ->